بعد تباطؤ عام 2015 ، عادت Xiaomi مرة أخرى العام الماضي لتسجل إيرادات من الهند بقيمة مليار دولار. سلطت الأضواء الضوء على الربع الرابع المربح بشكل خاص لـ XIAOMI - الذي يحدث في وقت قريب من وقت الإصابة بالتهاب الشيطان ، والذي تم خلاله تخفيض قيمة جزء كبير من ملاحظات الفئة العالية. تحولت Redmi Note 3 للشركة إلى واحدة من أفضل الأجهزة مبيعًا في العام ، ويواصل خلفها Redmi Note 4 هذا الزخم.
افتتحت Xiaomi أيضًا منشأة التصنيع الثانية في الهند ، وتقوم الآن بإخراج الهاتف كل ثانية. الهدف من الشركة المصنعة الصينية هو ترسيخ مكانتها في السوق الهندية ، وهي مهمة تزداد صعوبة بسبب زيادة المنافسة في هذا القطاع. يواصل منافسا Xiaomi المحليان OPPO و Vivo تحقيق مكاسب ثابتة في الهند ، ومن خلال استهداف نفس الشريحة وبيع منتجاتها في الآلاف من متاجر البيع بالتجزئة ، تمكنا من الارتفاع من خلال الرتب في وقت قصير نسبيًا.
لقد تعلمت Xiaomi من أخطائها في الصين.
شهدت XIAOMI نمواً صحياً بنسبة 15.3 ٪ في الربع الرابع ، متجاوزة لينوفو لتصبح ثاني أكبر مورد للأشهر الثلاثة المنتهية في 31 ديسمبر. ولكن مع دخول OPPO و Vivo إلى مدن المستوى 2 والثالث ، وتسويق منتجاتها بقوة ، Xiaomi لا تريد أن يعمل الموقف في الهند بنفس الطريقة التي كان عليها في الصين.
لهذا الغرض ، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة Xiaomi Lei Jun أن الشركة ستستثمر 500 مليون دولار في وحدتها الهندية خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة. في زيارة للهند شملت مقابلة رئيس الوزراء ناريندرا مودي والتأكيد على التزام الشركة بمبادرة Make in India ، قال جون إن Xiaomi كانت على استعداد لتحمل "مخاطر محكومة" في البلاد:
في العامين المقبلين نريد المزيد والمزيد من النفوذ في الهند. نريد أن نتحمل المزيد من المخاطر في الهند. لكننا نريد أن نتحمل مخاطر محكومة.
إن فشل Xiaomi في التركيز على القطاع غير المتصل بالإنترنت في سوقها المحلي قد سمح لمنافسيها باكتساب زخم تمس الحاجة إليه ، لكن الشركة لا تكرر أخطاءها في الهند. Redmi Note 4 معروض للبيع في الآلاف من تجار التجزئة غير المتصلين بالإنترنت ، ومع تشغيل المصنع الثاني ، أصبحت Xiaomi أخيرًا في وضع يمكنها من تلبية الطلب المفترس على أجهزتها. ما إذا كان سيتمكن من دعم هذا الطلب أمر آخر تمامًا.
